AIDE – CONSEILS, CREER ET GERER UNE ENTREPRISE Par Patrick Arnegger
Pas facile de créer, de gérer et de faire vivre une entreprise...
Sa naissance et son existence dépendent essentiellement des capacités qui seront investies dans ce projet.
D’abord, il faut s’assurer que l’idée est bonne et qu’elle répond à un réel besoin. Mais cela ne suit pas car la réussite de l’entreprise dépend aussi de ses fondements, de sa structure, et de la manière dont elle sera gouvernée.
Une fois l’entreprise en place, le défi consiste à la gérer avec efficacité. Cela ne s’improvise pas et pour assurer une rentabilité (que l’on pourrait aussi définir par sa continuité), des éléments comme la rigueur et le professionnalisme sont primordiaux.
Malheureusement de nos jours, beaucoup d’erreurs sont commises. Les plus sournoises sont de ne pas partir sur de bonnes valeurs. Par exemple en visant uniquement à obtenir des profits pour garantir la prospérité de quelques privilégiés.
À ces failles s’ajoute souvent une méconnaissance des principes économiques. Ceux-ci s’expriment par des carences dans la prévoyance des ressources, l’incapacité de calculer un budget, de mauvais choix dans l’acquisition d’outils ou de locaux, de manquements à l’égard du personnel, de mauvaises gestions comptables ou administratives...
Une entreprise n’est pas une œuvre de bienfaisance soutenue par des donateurs. Pour vivre, elle doit être capable de s’assumer. Des erreurs, même minimes, peuvent donc avoir de grandes répercussions et conduire à l’échec.
Le livre que vous tenez entre les mains est un moyen d’éviter ces erreurs et de favoriser la réussite en dispensant des bases théoriques et pratiques solides.
Cet ouvrage s’appuie sur des textes bibliques qui définissent le rôle et la responsabilité du «#créateur#» ou du gestionnaire d’entreprise. Ces soubassements inspirés et éprouvés par le temps donnent de précieux éclairages sur l’orientation globale de l’économie. Ceux-ci nous rappellent que l’homme est au centre et que le but d’une entreprise n’est pas uniquement de faire de l’argent. L’entreprise est un outil au service de la communauté humaine, elle favorise le développement des familles, des localités, des régions et des pays.
Après avoir souligné l’importance des fondements spirituels et moraux, ce livre nous entraîne dans l’étude des mécanismes qui permettent la création des richesses: un aspect essentiel pour comprendre les principes qui permettent de créer et faire prospérer une entreprise. Ce manuel donne plusieurs pistes pour apprendre à développer ses aptitudes et son professionnalisme et ainsi contribuer à la réussite d’un projet. À ces exigences qualitatives, s’ajoutent des conseils avisés sur les compétences qui permettent de piloter l’entreprise, de collaborer avec les employés, de traiter avec les fournisseurs et avec d’autres partenaires.
Valeurs, principes, mise en pratique... au fils des chapitres, les différentes pièces du puzzle s’assemblent afin de faire apparaître une image du monde de l’entreprise.
À la fin du livre, cette progression donne lieu à une présentation de petites entreprises. Ces exemples peuvent servir de modèle à adapter en fonction du marché et du contexte économique.
Bien entendu, ce livre ne peut pas répondre à toutes les situations. Chaque domaine d’activité a ses particularités, chaque pays ses règles, chaque entreprise ses spécificités. Ainsi, beaucoup d’éléments entrent en ligne de compte dans la création et la pérennité d’une entreprise; aucun des aspects de ce livre ne peut donc vous garantir le succès de cette aventure. Cependant, avec ses différentes ressources, je vous conseille d’utiliser ce livre comme une «caisse à outils» de principes, de directions, de conseils et de réponses.
Cette aide, ajoutée à vos compétences et à votre énergie, vous permettra de positionner votre entreprise sur un chemin solide et adapté à la diversité des situations, des régions et des sociétés.
Tous ces points ne peuvent que placer votre projet, votre gestion sur un chemin juste, sain, établi, droit et ayant fait ses preuves. Je vous souhaite bonne lecture et surtout un succès qui rayonne autour de vous et qui permette d’apporter un bénéfique développement au plus grand nombre.
Patrick Arnegger est directeur financier (CFO). Il a occupé durant plus de 25 ans des postes de direction dans les secteurs économiques, dans les ressources humaines et les technologies de l’information. Son expérience internationale l’a conduit à diriger et à superviser des activités dans une vingtaine de pays et sur tous les continents.
Patrick Arnegger est aussi impliqué depuis plusieurs années dans l’association Entraid. Il donne des formations économiques et à l’entrepreneuriat dans divers pays d’Afrique francophones.
Sa naissance et son existence dépendent essentiellement des capacités qui seront investies dans ce projet.
D’abord, il faut s’assurer que l’idée est bonne et qu’elle répond à un réel besoin. Mais cela ne suit pas car la réussite de l’entreprise dépend aussi de ses fondements, de sa structure, et de la manière dont elle sera gouvernée.
Une fois l’entreprise en place, le défi consiste à la gérer avec efficacité. Cela ne s’improvise pas et pour assurer une rentabilité (que l’on pourrait aussi définir par sa continuité), des éléments comme la rigueur et le professionnalisme sont primordiaux.
Malheureusement de nos jours, beaucoup d’erreurs sont commises. Les plus sournoises sont de ne pas partir sur de bonnes valeurs. Par exemple en visant uniquement à obtenir des profits pour garantir la prospérité de quelques privilégiés.
À ces failles s’ajoute souvent une méconnaissance des principes économiques. Ceux-ci s’expriment par des carences dans la prévoyance des ressources, l’incapacité de calculer un budget, de mauvais choix dans l’acquisition d’outils ou de locaux, de manquements à l’égard du personnel, de mauvaises gestions comptables ou administratives...
Une entreprise n’est pas une œuvre de bienfaisance soutenue par des donateurs. Pour vivre, elle doit être capable de s’assumer. Des erreurs, même minimes, peuvent donc avoir de grandes répercussions et conduire à l’échec.
Le livre que vous tenez entre les mains est un moyen d’éviter ces erreurs et de favoriser la réussite en dispensant des bases théoriques et pratiques solides.
Cet ouvrage s’appuie sur des textes bibliques qui définissent le rôle et la responsabilité du «#créateur#» ou du gestionnaire d’entreprise. Ces soubassements inspirés et éprouvés par le temps donnent de précieux éclairages sur l’orientation globale de l’économie. Ceux-ci nous rappellent que l’homme est au centre et que le but d’une entreprise n’est pas uniquement de faire de l’argent. L’entreprise est un outil au service de la communauté humaine, elle favorise le développement des familles, des localités, des régions et des pays.
Après avoir souligné l’importance des fondements spirituels et moraux, ce livre nous entraîne dans l’étude des mécanismes qui permettent la création des richesses: un aspect essentiel pour comprendre les principes qui permettent de créer et faire prospérer une entreprise. Ce manuel donne plusieurs pistes pour apprendre à développer ses aptitudes et son professionnalisme et ainsi contribuer à la réussite d’un projet. À ces exigences qualitatives, s’ajoutent des conseils avisés sur les compétences qui permettent de piloter l’entreprise, de collaborer avec les employés, de traiter avec les fournisseurs et avec d’autres partenaires.
Valeurs, principes, mise en pratique... au fils des chapitres, les différentes pièces du puzzle s’assemblent afin de faire apparaître une image du monde de l’entreprise.
À la fin du livre, cette progression donne lieu à une présentation de petites entreprises. Ces exemples peuvent servir de modèle à adapter en fonction du marché et du contexte économique.
Bien entendu, ce livre ne peut pas répondre à toutes les situations. Chaque domaine d’activité a ses particularités, chaque pays ses règles, chaque entreprise ses spécificités. Ainsi, beaucoup d’éléments entrent en ligne de compte dans la création et la pérennité d’une entreprise; aucun des aspects de ce livre ne peut donc vous garantir le succès de cette aventure. Cependant, avec ses différentes ressources, je vous conseille d’utiliser ce livre comme une «caisse à outils» de principes, de directions, de conseils et de réponses.
Cette aide, ajoutée à vos compétences et à votre énergie, vous permettra de positionner votre entreprise sur un chemin solide et adapté à la diversité des situations, des régions et des sociétés.
Tous ces points ne peuvent que placer votre projet, votre gestion sur un chemin juste, sain, établi, droit et ayant fait ses preuves. Je vous souhaite bonne lecture et surtout un succès qui rayonne autour de vous et qui permette d’apporter un bénéfique développement au plus grand nombre.
Patrick Arnegger est directeur financier (CFO). Il a occupé durant plus de 25 ans des postes de direction dans les secteurs économiques, dans les ressources humaines et les technologies de l’information. Son expérience internationale l’a conduit à diriger et à superviser des activités dans une vingtaine de pays et sur tous les continents.
Patrick Arnegger est aussi impliqué depuis plusieurs années dans l’association Entraid. Il donne des formations économiques et à l’entrepreneuriat dans divers pays d’Afrique francophones.
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